Mine tjenester
Samtaler og veiledning
Mange anvender ordet terapi for samtaler. Jeg liker best ordet samtale eller veiledende samtale da det understreker betydningen av likeverd i møte mellom meg og den som søker hjelp. Likeverdighet har alltid vært en viktig verdi for meg. Likeverdighet peker på at vi møtes som like betydningsfulle mennesker i dette rommet, til tross for at vi har ulike roller. Jeg anvender evidensbaserte teorier og metoder, mens den eller de jeg samarbeider med jobber med sine temaer og problemstillinger. Vi inngår et samarbeid.
Jeg veileder ulike profesjonsgrupper. Jeg veileder også individer i spesialiseringsløp.
Det er inspirerende å samarbeide med mennesker som har høy motivasjon og faglig integritet. Veiledning er et rom for å videreutvikle både faglig og personlig bevissthet.
Min tilnærming i veiledning er at vi er hele mennesker. Vi er både mennesker med vår egen erfaringshistorie og faglige utøvere. Vi inngår i ulike roller og måten vi fyller rollene på avhenger av hvem vi er som person, våre erfaringer og vår bevissthet på hvordan vi bruker oss selv i rollene. Denne rollebevisstheten er viktig og gir mulighet for meningsfylt arbeid i balanse mellom arbeid og fritid.
Lederutvikling, lederstøtte og coaching
Ledelse er å skape fellesskap, likevel kan det være en ensom aktivitet. Mange av de temaene ledere arbeider med handler om andre mennesker og å ta beslutninger som kan få konsekvenser både på individ, gruppe og organisasjonsnivå. Gode beslutninger krever ofte refleksjon og det kan derfor være godt og hensiktsmessig å ha et konfidensielt rom å drøfte, dele og komme frem til mer tydelighet i beslutninger.
Ledere forvalter makt og mange opplever at det både er utfordrende og krevende å bære denne posisjonen fordi det fordrer etisk tenkning. Mange temaer kan ikke drøftes åpent og sammen med andre fordi det er særlig sensitivt materialet.
Tillit og makt er tett forbundet med hverandre. Å anvende sin makt reflektert og uten å misbruke den, krever mye av mennesker som besitter makt. Makt er kraft, men er også skjørt. I et demokrat og i demokratiske organisasjoner, er makt avhengig av tillit fra de man leder for å kunne utøves.
Mange ledere er også kommet i lederposisjon uten at de tidligere har hatt ledererfaringer eller noen videreutdanning innen feltet. Det er mer en prosess som er preget av å lære gjennom erfaring. Her kan det være hensiktsmessig å drøfte ulike metoder for læring, involvering og forankring av beslutninger. Ledelse skjer i tett samspill med andre. Gode ledere tar beslutninger sammen med andre og skaper resultater sammen med andre.
Konflikthåndtering
Konflikter er endel av livet. Både inni i oss, mellom oss og i gruppene vi er endel av. Konflikter manifesterer seg i grupper, større organisasjoner, i samfunnet eller mellom stater. Interesser, behov, makt og konflikter er tett forbudet og våre evne til tenkning blir utfordret når vi er i konflikter.
Konflikter kan være energilekkasje av alvorlig karakter for mennesker som er i konflikter eller er involvert i konflikter med andre. Konflikter kan også gi mulighet for vekst, endring og læring.
Konflikter håndteres ofte også på hensiktsmessige måter når de oppstår, andre ganger blir vi stående fast eller noe aktiveres som øker potensialet for eskalering, at konflikten eser og at den låser seg. Det kan da være hensiktsmessig å be om bistand fra noen som står utenfor og ser dynamikken på andre måter.
I konflikter er både våre tidligere erfaringer, følelser og vår kognitive mønstre involvert. Dette gjør at konflikter kan bli svært inngripende, eksistensielle og få store konsekvenser både på individ, gruppe, organisasjons og samfunnsnivå.